Ⅱ 財務管理ツール

全ての企業に重要なキャッシュフロー経営（資金繰り）ですが、製造業や建設業・運送業等、同じく掛け取引がある会社は、この資金繰りの管理が難しいように思います。 例えば建設業では、請負工事の工期が長い場合、工事が完成し請求・入金されるまでの間に、...

生命保険の目的で、まず考えなければならないことは、 何のための保険なのか？誰のための保険なのか？ 上記の目的は、しっかり対応出来る保険の内容なのか？です。 特に、経営者に万が一の自体が発生した場合に考えなければならないことは A:事業を続け...

銀行借入・リースの管理方法では、以下の点に着目して、自社に合った調達方法になっているのかを見極めることが重要です。 本当に必要な借入になっているのか？返済計画について、自社の返済力に見合った返済額になっているのか？担保提供等、合理的な設定に...

お客様の支払い条件で、手形での集金になるケースもあります。手形帳で、支払い先、金額、振出日、満期日の記録を取っている企業様も多く見受けられます。 しかし、この中で注意すべき点は、満期日です。例えば平成28年10月30日の満期であったとしても...

購入した設備（機械）では、導入による直接コストと、その設備（機械）にかかる間接的なコスト（車検費用・修繕費・保険料等）を考えなければなりません。例えば、500万での建設車両を購入したとします。 その車両が5年で価値が0になるとすると、 直接...

会社の利益は、売上から経費を引いた残りが会社の利益となります。このような書き方をすると簡単な仕組みに思えるのですが、《毎年利益をこつこつ出そう！》或いは《このくらいの利益は出したい！》という目標がありますと、1年の業績が出来上がる損益計算書...

建設業・製造業・運送業・その他会社がお客様になる場合、元請先（発注先）や外注先、資材調達先等、取引先と密接な関係になるのも特徴です。ですので、それぞれの取引先が会社の利益に大きく直結すると言っても過言ではありません。 取引先を間違えると・・...

経営計画とは、企業がその将来に向かって、経営ビジョンや経営目標を達成するために必要な計画のことを広く指します。 その物やサービス、或いは就労人口等の変化等、恐らくは5年前、10年前と比較すると大きく変わっていることがあります。そして、今後5...

決算対策で重要なことは、＜＜決算に向けて、対策出来る自社の権利を知ること＞＞です。その権利を知ることで、例えば顧問契約されている税理士さんに、『うちはこの対策が出来ないか？』等、皆様から発信して検討に入ってもらうことが必要です。 ここで、ざ...